Assessoria

1) Assessoria e Consultoria Empresarial => Análise Empresarial, Reestruturação Empresarial, Clínica Empresarial, Palestras Empresariais e atividades correlatas a Revitalização, ampliação e desenvolvimento das Operações Empresariais, com forte enfoque e direcionamento para o sua Força de Vendas e Sistema de Vendas;

2) Assessoria Empresarial Estratégica em Gestão e para a Tomada de Decisões => Análise ambiental, avaliação de pontos fortes e fracos, definição da visão e da missão da empresa, estabelecimento dos objetivos estratégicos e dos planos de ação; análise da cultura empresarial, atitudes, processos e métodos empresariais;

3) Captação de Recursos (Funding) => Levantamento das necessidades de recursos financeiros; avaliação da estrutura de capital, do endividamento e do custo de capital; elaboração de projetos de captação de recursos junto a Instituições Financeiras, que atuam no Mercado Financeiro; busca de alternativas e estabelecimento de um sistema de controle para utilização dos recursos e para pagamentos de financiamentos;

4) Definição das Estratégias de Negócios => Análise ambiental do ramo de negócio e estratégias empresariais adotadas pela empresa. Avalia a eficácia das estratégias de marketing, financeiras, operacionais, de logística, dentre outras. Recomenda os segmentos de mercado a serem explorados, produtos e serviços a serem ofertados pela empresa, formula as principais estratégias empresariais a serem utilizadas, estabelece os objetivos estratégicos da empresa. Desenvolve o alinhamento das ações da empresa aos seus objetivos estratégicos;

5) Elaboração e Crítica de Planos de Negócios Empresariais - (Business Plan) => Conjunto de estudos e análises do ambiente de negócios da empresa, das oportunidades e ameaças, dos produtos e serviços, das estratégias empresariais, das tendências dos negócios, culminando na elaboração de um plano de negócios que oriente as ações da empresa por um horizonte de médio e longo prazos;

6) Avaliação de Empresas - (Valuation) => Análise das oportunidades, dos fluxos de caixa livres gerados, da valoração dos bens intangíveis (marcas, patentes, concessões públicas, posição no mercado, imagem), dos riscos e retornos do negócio para a determinação do valor da empresa. Este serviço pode ser utilizado para decisões estratégicas que agreguem valor à empresa e para processos de cisão, fusão, incorporação, venda, abertura de capital ou procura de Novo Sócio;

7) Reestruturação Financeira => Avaliamos a gestão financeira da Empresa, propõe e implanta melhorias no estabelecimento dos objetivos estratégicos da função financeira, na estrutura organizacional, nas funções e no quadro de funcionários e nos instrumentos gerenciais a serem adotados. Revê os pontos críticos do fluxo de caixa da empresa e elabora, discute e implanta o plano de reestruturação financeira.

Assessoria Empresarial Estratégica em Gestão e para a Tomada de Decisões:

Reestruturação Empresarial, Clínica Empresarial, Palestras Empresariais e atividades correlatas a Revitalização, ampliação e desenvolvimento das Operações Empresariais, com forte enfoque e direcionamento para o sua Força de Vendas e Sistema de Vendas.

Análise ambiental, avaliação de pontos fortes e fracos, definição da visão e da missão da empresa, estabelecimento dos objetivos estratégicos e dos planos de ação; análise da cultura empresarial, atitudes, processos e métodos empresariais.

Elaboração de Planos de Negócios Empresariais (Business Plan) - Implantação de Empreendimentos e Projetos, sua Concepção, Elaboração, Planejamento Estratégico e Tático, Budget Capex, Start Up da Operação e Condução do Empreendimento:

Conjunto de estudos e análises do ambiente de negócios da empresa, das oportunidades e ameaças, dos produtos e serviços, das estratégias empresariais, das tendências dos negócios, culminando na elaboração de um plano de negócios que oriente as ações da empresa por um horizonte de médio e longo prazos.

Definição das Estratégias de Negócios, Estruturação, Avaliação e Assessoria de Condução de Forças de Vendas:

Análise ambiental do ramo de negócio e estratégias empresariais adotadas pela empresa. Avalia a eficácia das estratégias de marketing, financeiras, operacionais, de logística, dentre outras. Recomenda os segmentos de mercado a serem explorados, produtos e serviços a serem ofertados pela empresa, formula as principais estratégias empresariais a serem utilizadas, estabelece os objetivos estratégicos da empresa. Desenvolve o alinhamento das ações da empresa aos seus objetivos estratégicos

Somos Negociadores Profissionais. A Reestruturação Empresarial de Empresas, com Viés Financeiro:

Ao longo dos últimos 12 anos, conduzimos 36 Operações de Recuperações Extra Judiciais e Judiciais Empresariais, com Viés Financeiro, o que significou a Reestruturação Financeira de mais de R$ 2.5 Bilhões de Passivos Privados, com Bancos e Fornecedores e nunca perdemos um Cliente, ou seja, nenhuma Decretação de Falência foi concedida.

A Primex Finance Global Assessora Empresas em momentos específicos de sua vida financeira e muitas das vezes críticos para elas. É neste momento que experiência e conhecimentos de especialistas qualificados fazem toda diferença, quando se entende da atual necessidade da companhia e consegue identificar a melhor solução para cada caso.

Esses momentos são: A Reestruturação da Empresa, em casos de dificuldade ou sua capitalização para crescer, via financiamentos (Dívida – Debt) ou por meio de investimentos (Participação na Empresa – Equity).

Avaliação de Empresas - (Valuation):

Análise das oportunidades, dos fluxos de caixa livres gerados, da valoração dos bens intangíveis (marcas, patentes, concessões públicas, posição no mercado, imagem), dos riscos e retornos do negócio para a determinação do valor da empresa. Este serviço pode ser utilizado para decisões estratégicas que agreguem valor à empresa e para processos de cisão, fusão, incorporação, venda, abertura de capital ou procura de Novo Sócio.

Reestruturação Financeira:

Avaliamos a gestão financeira da Empresa, propõe e implanta melhorias no estabelecimento dos objetivos estratégicos da função financeira, na estrutura organizacional, nas funções e no quadro de funcionários e nos instrumentos gerenciais a serem adotados. Revê os pontos críticos do fluxo de caixa da empresa e elabora, discute e implanta o plano de reestruturação financeira.

Palestras para Grupos de Interesses e Empresas, Representação Corporativa e Individual de Interesses:

Consultoria Pessoal e Corporativa par Aconselhamento e Encaminhamento de Negócios e Projetos, com Agendamento de Contatos e Reuniões com Agentes Decisores.

Diagnóstico Empresarial & Viabilidade Econômica de Empresas:

É o resultado da análise crítica das funções fundamentais de negócios e dos procedimentos da empresa. Diagnostica a situação e apresenta um conjunto de recomendações de mudanças, reestrutura e implanta as mudanças sugeridas para que sejam atingidos especialmente os objetivos de uma empresa socialmente correta;

Análise do ambiente externo, de negócios, dos pontos fortes e fracos da sua empresa, da visão empresarial, dos produtos e serviços, da política de preços, dos custos e despesas e dos resultados do negócio, análise dos fluxos de caixa, culminando em um parecer conclusivo sobre a viabilidade econômica da empresa e um conjunto de recomendações para a recuperação ou melhoria da eficiência. Análise SWOT e Crítica de Empreendimentos e Projetos.